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Personal branding efficace e sostenibile
In occasione dell’evento Marketing Workshop di Performance Strategies, abbiamo invitato Helga Ogliari, Personal Branding Specialist, Business Storyteller, Senior Consultant e Trainer certificata TTI Success Insights®, a raccontarci quali sono i fattori chiave per definire una strategia di personal branding efficace e sostenibile attraverso il metodo TTI Success Insights®.
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Quanto sono attendibili le analisi TTI Success Insights?
Attendibilità e validità sono fattori essenziali per garantire la bontà e l’affidabilità di uno strumento di valutazione del potenziale umano. Cosa si intende con questi concetti? L’attendibilità (reliability) fa riferimento alla capacità dell’analisi TTI Success Insights di misurare le dimensioni psicologiche in modo relativamente stabile, non soggetto a importanti oscillazioni quotidiane. La validità (validity), invece, concerne ciò che l’analisi misura, e determina il grado di precisione della misurazione. Risponde quindi alla domanda: un test misura esattamente ciò che dovrebbe misurare?
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Stile naturale VS Stile adattato: l’importanza del “come”
Un ultimo frettoloso controllo per verificare di aver preso tutto, e usciamo di casa. Dopo precari esercizi di equilibrismo nell’autobus, corse a perdifiato per acciuffare la metro o interminabili code in auto, finalmente arriviamo al lavoro. Una veloce chiacchiera al profumo di caffè con qualche collega, e la giornata può cominciare.
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La persona giusta al posto giusto: l’importanza di mappare il profilo ideale
La scelta di una nuova risorsa da inserire in organico è un processo fondamentale per la crescita sana di un’azienda. Trovare la persona giusta in grado di soddisfare le esigenze dell’organizzazione non è facile, e il rischio di rimbalzare da un candidato e all’altro senza successo è sempre dietro l’angolo.
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Leadership a distanza: come sviluppare le giuste soft skills
Di fronte ai cambiamenti che stanno investendo le modalità di lavoro dei team, anche lo stile di leadership è chiamato a evolversi. Una delle competenze più richieste ai leader nel nuovo contesto lavorativo è quella di saper gestire la sempre maggiore complessità organizzativa – caratterizzata da nuove dinamiche e opportunità, nuovi bisogni ed equilibri – ed essere in grado di prendere decisioni e affrontare situazioni di incertezza per rispondere in modo rapido ai continui cambiamenti.
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