Paolo Mazzaglia: allenare allo stupore per crescere in azienda

In questa intervista con Paolo Mazzaglia apre le porte di Otherwise, svela le motivazioni del titolo “eclecticism specialist” e racconta la sua esperienza con TTI Success Insights.

 

Paolo Mazzaglia: dall’ingegneria alla formazione comportamentale

“Sono un ingegnere pentito. Dopo la laurea ho fatto “un lavoro da ingegnere” per qualche anno ma poi ho capito cosa volevo fare nella vita: volevo occuparmi di formazione. Ho avuto la fortuna e anche la capacità di attrare un lavoro in una multinazionale che si occupava di formazione comportamentale dove ho sviluppato alcune competenze. Nel tempo le differenze di visione mi hanno portato a lasciare l’azienda e finalmente nel 2009 ho fondato Otherwise con un altro socio.

La scelta del nome non è indifferente. È anche espressione dell’energia gialla (quella dell’ispiratore) che prevale, insieme all’energia rossa (dominante) nell’ analisi TTI Success Insights di Paolo. C’è molta energia gialla anche nel mio titolo di Eclecticism specialist.

 

Eclecticism specialist: perché hai scelto questo titolo e quale valore porta nelle aziende?

“L’etichetta “eclecticism specialist è frutto di un doloroso processo di personal branding in cui ho cercato di mettere a fuoco davvero cosa mi piace fare, cosa mi riesce bene e come queste due cose assieme possono portare del valore alle persone e alle aziende.

Fin da piccolo amavo esplorare la grande diversità dell’esperienza umana e ciò che mi riesce bene è trovare connessioni anche tra ambiti di vita apparentemente distanti tra loro. Riesco a capire come una cosa che funziona in un ambito possa servire in un altro. La mia vera specialità è disegnare percorsi originali, che contaminino la formazione per produrre nuovi risultati. Questo è in estrema sintesi ciò che mi ha portato a creare Otherwise ed è il nostro segno di riconoscimento.

 

Perché Otherwise?

Abbiamo scelto questo nome perché ci piace pensare che esiste sempre un altro modo di fare e vedere le cose. È un nome che ci appartiene molto e ci guida nelle scelte che facciamo.

La nostra missione è allenare allo stupore. Non vogliamo stupire a tutti i costi la gente, vogliamo cercare di riaccendere nelle persone la capacità e la voglia di stupirsi che è una qualità fondamentale per affrontare il cambiamento.

Facciamo formazione comportamentale, coaching individuale e di team, facilitazione di discussione strategica, team building e soprattutto programmi di accompagnamento al cambiamento culturale. Lo facciamo mettendo sempre quel twist che ha il segno di fabbrica Otherwise.”

Scopri lo stile e la promessa di valore di Otherwise, un altro modo di fare training, coaching & consulting. 

 

Tra gli strumenti di assessment utilizzati da Otherwise c’è anche TTI Success Insights

Utilizziamo TTI Success Insights nelle attività di coaching individuali e di team per aiutare le persone a conoscersi meglio in modo strutturato e sviluppare la capacità di accettare, prendersi cura dell’altro con un approccio di diversity-inclusion comportamentale.

Le aiutiamo a capire perché fanno quello che fanno, quali sono le preferenze comportamentali di ogni membro del team per attivare la cura degli altri. Io mi prendo cura degli altri anche capendo le loro preferenze. Questo è utile anche per ridurre i conflitti e fare sinergia. Capire quali sono i punti forti del team permette di trovare il modo migliore per collaborare e scoprire cosa manca, quali componenti serve integrare per raggiungere gli obiettivi.

 

Leadership team coaching con TTI Success Insights

“ Di recente abbiamo utilizzato le analisi TTI Success Insights nell’attività di coaching con un team di leader. Le analisi hanno rappresentato la base di un confronto aperto sulle preferenze comportamentali. Ogni persona ha comunicato ai colleghi i propri bisogni e le fonti di sofferenza o stress a lavoro, ha potuto chiedere un contributo specifico per lavorare meglio agli altri membri del team in relazione ai punti di forza di ognuno.

La ruota del team ha anche permesso ai leader di essere più consapevoli dei punti di forza e aree critiche del loro team. Si tratta di un team con alti livelli di energia rossa (dominante), molto orientato all’obiettivo e veloce, troppo veloce per il team aziendale. Faticano a portarsi dietro le persone. I leader hanno capito di dover lavorare e investire tempo per ascoltare e coinvolgere le persone.”

 

Le caratteristiche di valore di TTI Success Insights

“Gamma molto completa di strumenti, grande ricchezza e possibilità interpretativa grazie alla struttura del report soprattutto per la parte del continuum e l’analisi delle motivazioni è davvero importante per favorire la crescita delle persone.”

 

L’experience del percorso di certificazione TTI Success Insights

Guarda il video

Investi sulla tua crescita professionale. Scopri le prossime date per partecipare all’Academy TTI Success Insights