Giusy Affattato: people strategy e organizzazione aziendale
Giusy Affattato: people strategy e organizzazione aziendale
Giusy Affattato professionista appassionata di organizzazione aziendale e gestione del personale. Il suo percorso professionale è nato dalla curiosità di apprendere e dal desiderio di contribuire concretamente al successo delle aziende. Nel corso degli anni, ha maturato una solida esperienza affiancando il fratello e il marito nella gestione dell'impresa di famiglia. In particolare, si é dedicata allo sviluppo strategico e alla creazione di un sistema di gestione delle risorse umane efficiente per la rete aziendale.
Questa esperienza l’ha portata a fondare Gesaff G Consulting, una società specializzata in gestione del personale e organizzazione aziendale. L’obiettivo è ottimizzare i processi aziendali, creando un ambiente di lavoro sicuro e stimolante dove le persone possono esprimere il loro talento e il loro potenziale. Afferma “vogliamo trasformare la gestione delle risorse umane in un motore di crescita per le aziende, valorizzando il capitale umano e strutturando le imprese in modo più efficace”. Gesaff G Consulting offre una vasta gamma di servizi di gestione delle risorse umane, prendendosi cura delle persone che fanno parte delle aziende del Gruppo Affatato.
Potrebbe descrivere meglio il suo “metodo giusto” per la gestione delle risorse umane? Come lo adatta alle specifiche necessità e al “modo di fare le cose” di ogni imprenditore?
Il nostro metodo è personalizzato e strategico, perché crediamo che non esista una soluzione universale per tutte le aziende. Ogni impresa ha le proprie sfide, opera in contesti diversi e deve confrontarsi con la dinamicità del mercato. Per questo, creiamo modelli su misura, adattati alla cultura aziendale e alle esigenze specifiche di ogni cliente.
Il nostro approccio si basa sull'ascolto attento della realtà aziendale, sull'analisi degli obiettivi e della visione dell'imprenditore, e sulla valorizzazione delle persone che rappresentano il cuore dell'azienda. Attraverso un processo di monitoraggio e implementazione costante, aiutiamo le aziende a raggiungere i loro obiettivi, creando un ambiente di lavoro in cui ogni persona si senta parte integrante di un progetto più grande.
Offriamo servizi di people strategy che spaziano dalla selezione del personale all'affiancamento, dalla formazione ai piani di carriera, fino all'accompagnamento in uscita. Il nostro obiettivo è creare un sistema di gestione delle risorse umane duraturo e flessibile, che si adatti alle dinamiche del mercato e favorisca la crescita dell'azienda.
Afferma “Gestire le mie aziende mi ha insegnato ad aiutare altri imprenditori con le loro”. Quali sono i principali errori che vede commettere più frequentemente dagli imprenditori nella gestione del personale e come li aiuta ad evitarli)
L'esperienza maturata affiancando imprenditori e gestendo le aziende di famiglia mi ha permesso di comprendere a fondo le responsabilità e le sfide che gli imprenditori devono affrontare quotidianamente. In un mercato in continua evoluzione, gli imprenditori sono spesso sovraccarichi di compiti e necessitano di supporto per organizzare e pianificare le attività.
Il mio approccio è collaborativo e orientato alla ricerca di soluzioni concrete. Aiuto gli imprenditori a definire la loro visione, a delegare efficacemente e a trasformare la loro idea di espansione in una strategia vincente. Il mio obiettivo è trasformare gli imprenditori operativi in leader strategici, capaci di guidare team autonomi e di successo.
Credo fermamente che l'imprenditore svolga un ruolo sociale fondamentale nella comunità, creando opportunità di lavoro e contribuendo allo sviluppo economico. Per questo, mi impegno a supportare gli imprenditori nella gestione delle loro aziende, valorizzando il capitale umano e creando un ambiente di lavoro positivo e stimolante.
Quali e come utilizza gli strumenti di assesment TTI Success Insights? In che modo li integra al team working nella sua strategia di gestione del personale?
La gestione di un team come il nostro, composto da 186 persone, suddivise in diverse direzioni e punti vendita, richiede un approccio organizzativo efficiente e flessibile. Abbiamo creato una struttura che favorisce la collaborazione e il benessere dei dipendenti, adottando modelli organizzativi snelli e orari di lavoro flessibili.
Abbiamo implementato lo smart working e altre iniziative volte a migliorare la qualità della vita dei nostri dipendenti, prestando anche attenzione alle esigenze delle madri. Nonostante si senta dire che il settore dei supermercati sia caratterizzato da un elevato turnover, la nostra azienda si distingue per la stabilità e la soddisfazione dei dipendenti.
Nel corso della mia carriera, ho utilizzato diversi assesment, ma l'analisi Trimetrix EQ si è rivelata particolarmente efficace (sia la versione Basic sia quella Executive). Questo strumento permette di comprendere a fondo il comportamento, i valori, le motivazioni e le competenze delle persone, sia a livello individuale che di team.
L'analisi Trimetrix EQ favorisce la comunicazione, la consapevolezza e la collaborazione all'interno del team, aiutando le persone a comprendere meglio se stesse e i propri colleghi. Utilizzo questo strumento anche nella selezione del personale, nei colloqui individuali e nella gestione dei feedback, per valorizzare le persone e creare un ambiente di lavoro positivo e produttivo.
“Le aziende crescono solo se crescono anche le persone che ne fanno parte”. Come interviene per sviluppare la crescita e il benessere aziendale? Come migliorare l’intesa tra aziende e persone?
Il mio lavoro consiste nell'aiutare le imprese a creare un sistema organizzato e armonioso, in cui ogni persona si senta valorizzata e parte attiva del successo aziendale. Per raggiungere questo obiettivo, definisco ruoli chiave, aiuto le persone a riconoscere il proprio valore e a sviluppare il proprio potenziale, e miglioro la comunicazione interna.
Creo percorsi di carriera, identifico i talenti e favorisco la collaborazione tra i dipendenti, creando un ambiente di lavoro in cui le persone si sentano motivate e coinvolte. Utilizzo strumenti di gestione dei conflitti e definisco codici di condotta per garantire un clima aziendale positivo e produttivo.
Ci racconta la sua esperienza di Certificazione TTI Success insights?
La certificazione TTI Success Insights è stata un'esperienza di grande crescita e consapevolezza, che mi ha permesso di confermare le mie competenze e di acquisire nuovi strumenti per la gestione del personale. Il confronto con altri professionisti e la condivisione di esperienze diverse sono stati particolarmente arricchenti.
Ringrazio Helga Ogliari che è stata fonte di ispirazione, ringrazio molto Nino Vitolla che è un trainer simpatico e ci ha trasferito molto e Massimiliano Pesce che con il suo affiancamento costante è un alleato prezioso, mi ha aiutato molto con il mio team. È stata una esperienza illuminante.
Tre caratteristiche di valore che riconosce agli strumenti TTI Success Insights?
Gli strumenti TTI Success Insights si distinguono per la loro efficienza, profondità e impatto.
Efficienza perché offrono in poco tempo un’analisi dettagliata della persona. Profondità perché permette di comprendere non solo il comportamento, ma anche i valori, le motivazioni e le competenze. Gli strumenti TTI Success Insights offrono una visione chiara e consapevole. Impatto perché migliorano la comunicazione interna, identificano i punti di forza e le aree di miglioramento, e rappresentano un alleato prezioso per chi si occupa di gestione delle risorse umane.
Giusy Affatato, HR & General Manager