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Quanto conta il matching motivazionale per la scelta del candidato giusto: l’esperienza di Lorenzo Bassi
“Si assume per le hard skills, ma si licenzia per le soft” è un principio condiviso in Carter & Benson. A questo principio si ispira un caso di successo raccontato da Lorenzo Bassi, partner della società di consulenza e head hunting che dal 2003 supporta aziende italiane ed estere nelle scelte strategiche e nella valorizzazione del personale.
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Evolvere grazie al passaggio generazionale: l’esperienza di Guido Buffo
Sono 101 mila le imprese familiari in Italia (dato osservatorio Cerved 2021). La maggiore concentrazione di questo modello di business si trova nelle PMI, ma il nostro Paese vanta anche marchi di famiglia storici di grandi dimensioni come Giovanni Rana, Barilla, Balocco, Missoni, Salvatore Ferragamo.
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Gli strumenti giusti per una selezione di qualità: la parola a Roberto Pascolati, HR Manager di Webasto
Da Quality Manager a HR Manager: un salto di carriera, una sfida che Roberto Pascolati ha superato con determinazione, consapevolezza e gli strumenti giusti. Dal 2012 Roberto Pascolati è HR Manager di Webasto, parte di un gruppo multinazionale tedesco tra i primi fornitori nel settore automotive, con circa 15700 dipendenti su più di 50 location.
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Diversity comportamentale: valorizzare l’unicità in azienda
Nel mondo HR si parla sempre più spesso di diversity management. Questa espressione fa riferimento all’insieme di pratiche e politiche volte a riconoscere, accettare e valorizzare le differenze di genere, linguistiche, culturali, religiose, generazionali, sessuali, ecc. in azienda.
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